ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ «КАК ОТКРЫТЬ БИЗНЕС»

+37529-3957770 Velcom
    Ответим на ваши вопросы и расскажем какие подводные камни при открытии бизнеса в Беларуси
Strawberries

ПОМОЖЕМ ОТКРЫТЬ БИЗНЕС

С нами вы сможете открыть
    САЛОН КРАСОТЫ за 5000$
Strawberries
    КАФЕ, БЛИННАЯ за 9000$
Strawberries
    МАГАЗИН, ЛАРЁК за 3000$
Strawberries
ЭТО СУММЫ ИНВЕСТИЦИЙ В ВАШ БИЗНЕС, СТОИМОСТЬ НАШИХ УСЛУГ ОБСУЖДАЕТСЯ ИНДИВИДУАЛЬНО, В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СЛОЖНОСТИ БИЗНЕСА. +37529-3957770 Velcom

ХОТИТЕ ПРОДАТЬ СВОЙ БИЗНЕС?

Звоните поможем
    +37529-3957770
Strawberries
  •  

    Как выяснил «Ежедневник», информация о намечаемом вхождении крупнейшего в Европе производителя гаражных и промышленных ворот и перегрузочной техники в капитал «Алютеха» была размещена на сайте Федерального управления по вопросам конкуренции (Bundeswettbewerbsbehoerde) еще в середине июля.

    На рассмотрение этого ведомства, в частности, была вынесена сделка по приобретению Группой компаний Hoermann 75% доли в зарегистрированной на Кипре компании Elutek Investments.

    Elutek Investments принадлежат активы Группы компаний «Алютех», а Алексей Жуков является одним из владельцем Elutek Investments. Это вытекает из документов, обнародованных в сентябре этого года Антимонопольным комитетом Украины (АМКУ). Дело в том, что для закрытия сделки необходимы одобрения регуляторов, на территории которых находится бизнес «Алютеха». В Киеве Группе компаний «Алютех» с 2004 года принадлежит фабрика по выпуску секционных ворот «Алютех-К».

    В сентябре АМКУ одобрил приобретение компанией «Elutek Beteiligungs GmbH совместно с физическим лицом гражданином Республики Беларусь А. Жуковым контроля над компанией Elutek Investments Ltd.».

    По информации заявителя, компания Elutek Investments Ltd. «осуществляет управление корпоративным правами субъектов хозяйствования Группы компаний «Алютех», в которую входят 6 производственных предприятий и более 25 сбытовых компаний в Чехии, Беларуси, России, Украине, Германии и Австрии.

    Что касается компании Elutek Beteiligungs, то указано, что она «связана отношениями контроля с компанией Hoermann KG Ichtershausen и физическими лицами — гражданами Германии, членами семьи Херманн». Hoermann является семейной компанией и ей сегодня владеют Томас, Мартин и Кристоф Херманн.

    В Группе компаний «Алютех» на запрос «Ежедневника» сначала заявили, что «мы слухи не комментируем». Никакого комментария мы не дождались и после направления информации о сделке из архивов Bundeswettbewerbsbehoerde и АМКУ. Поэтому подробностями сделки по суммам, условиям и пр. «Ежедневник» пока не располагает.

    Между тем, по материалам АМКУ известно, что акционерным договором предумострены «ограничительные условия» для остающегося пока миноритарием Группы компаний «Алютех» Алексея Жукова.

    Согласно им, Алексей Жуков «обязуется ни прямо, ни косвенно, ни за свой, ни за чей счет не осуществлять любую деятельность, которая конкурирует с деятельностью Группы «Алютех». Также отмечено, что действие положения об ограничительных условиях продлится на протяжении того времени, пока Алексей Жуков является совладельцем Elutek Investments и в течение трех лет после того, как он выйдет из этого бизнеса и из компаний группы «Алютех».

    ГК «Алютех», которую в 1996 году создал авиационный инженер Алексей Жуков, до 2016 года считалась одним из самых успешных частных бизнесов Беларуси. Холдинг, в состав которого входят три производственные предприятия в Беларуси и по одному заводу в России и Украине, освоил выпуск современных роллетных систем и секционных ворот и стал одним из лидеров на рынке СНГ.

    С начала 2010-х годов компания отправилась покорять Европу, открыв сначала логистический склад и дистрибуционный бизнес в Чехии, а в 2013 году купив одного из лидеров рынка ЕС — немецкую компаню Guenther-Tore Systems.

    Одновременно была начата многомиллионая (свыше 90 млн евро) программа по модернизации и расширению мощностей, под реализацию которой Алексеем Жуковым были привлечены ресурсы Международной финансовой корпорации (в 2010 году — 22 млн евро и в 2012 году — 25 млн евро) и «Приорбанка» (20 млн евро). В 2013 году Алексей Жуков был лично награжден президентом Александром Лукашенко орденом Отечества III степени.

    «Вручение ордена — это дополнительный импульс к наращиванию потенциала нашего холдинга и его дальнейшему развитию», — сказал тогда по этому поводу бизнесмен.

    По мнению экспертов «Ежедневника», огромные кредиты, взятые накануне «схлопывания» главного рынка в ЕЭАС, и оказавшаяся «проблемной» покупка в Германии, стали причинами того, что Алексей Жуков, еще недавно входивший в первую десятку самых успешных и влиятельных бизнесменов Беларуси, вынужден сегодня продавать бизнес.

    Европейский рынок не смог перекрыть тех потерь, которые понес во время кризиса в России, Беларуси и Украине «Алютех». Более того, белорусский бизнесмен столкнулся на новом заводе в Германии с «межкультурным конфликтом».

    «Здесь была своя проблема — межкультурный конфликт. Руководством западного предприятия сложно воспринималось то, что мы пришли на их рынок, да еще и учить стали. Обычно же западные компании обучают наши. Им тяжело было понять, почему мы такие умные. Они со своими устоявшимися процессами и устаревшими продуктами долго сопротивлялись. Приходилось ломать все», — рассказывал в СМИ о проблемах с управлением новым активом Алексей Жуков.

    В 2016 году они привели к тому, что отношении немецкого завода неожиданно была начата процедура банкротства, введено внешнее управление и был поставлен вопрос о сокращении его 224 работника. Представители «Алютеха» тогда заявляли, что это является продолжением реструктуризации немецкого подразделения, предполагающей перенос его мощностей в Беларуси и сохранение в Германии только дистрибуционной структуры.

    Завершить этот процесс планировалось до конца 2016 года. Но в итоге все вылилось сначала в поглощение Hoermann немецкого актива белорусской компании (на ее сайте в описании структуры бизнеса завод в Германии уже отсутствует), а потом и самого «Алютеха».

    Источник https://news.mail.ru/economics/31136063/?frommail=1

    Tags:

  • Продается объект придорожного сервиса, Кафе ! Трасса М1 ,Зем участок. — 1, 254 Га. Включает действующее кафе и автостоянка, здание мотеля (60%) готовность/

    Площадь от 100 до 600 м², кирпичный, состояние дома: отличный ремонт, телефон — 1 телефон, естественное освещение, отопление, электричество, вода — есть, сан/узел — есть, юридический адрес, частная собственность, отдельный вход, оживленное место, парковка, подъездные пути, рампа, готовый бизнес.

    Тел. для связи +375 29 652-60-37 Михаил Сергеевич

    Tags:

  • Поможем оценить бизнес: бары, кафе, кофейни, парикмахерские, фитнес залы, магаины.
    Вы хотите купить готовый бизнес ? С помощью нас узнайте сколько он стоит реально. И нужно ли этот бизнес покупать.
    В услугу оценки бизнеса «под ключ» входит:
    1. Анализ реальной проходимости объекта
    2. Анализ выручки и прибыли, ежемесячных издержек.Проверка кассовой книги и выписки со счета, наличие займов, кредитов на организации.
    3. Анализ проблемности  человеческого фактора в работе персона.
    4.Помощь в организации профессионального бухгалтерского аудита.
    5. Помощь в организации профессионального юридического аудита.
    Возможна оценка бизнеса по отдельным пунктам и вариант «оценка минимум» проверяем минимальные стороны с юридической стороны  бизнеса.

    Большой опыт звоните!

    Tags: , , , ,

  • Как правильно продать бизнес ?

    Для того чтобы продать бизнес, существует два способа: обратится к риелторам агентств недвижимости / бизнес брокерам или продавать бизнес самому.

    Риелторы и бизнес брокеры в основном хотят заработать на вас определенную сумму, и им без разницы, продадите вы свой бизнес или нет. В основном они работают так сказать на халяву, просят за работу фиксированную сумму (от 600.000 BYR до 2.600.000 BYR), после этого дают объявления в интернете и ждут, кода объявится покупатель. На этом вся работа так называемых бизнес-брокеров заканчивается. И даже когда появляется потенциальный покупатель, риэлтор как посредник не способен ответить на все вопросы, касающиеся продаваемого объекта, что настораживает покупателей и в результате отпугивает их.

    В случае, когда продажей бизнеса вы занимаетесь самостоятельно, покупатели будут звонить вам лично, и все общение будет происходить напрямую. Вы легко и быстро сможете пояснить потенциальным покупателям все нюансы и ответить на большинство вопросов, которые они задают, с полным знанием дела.

    Однако, прежде чем давать объявления о продаже, подумайте о том, как можно за счет небольших вложений увеличить потенциальную ценность бизнес ав глазах покупателей.

    На примере продажи ресторана мы расскажем вам о некоторых аспектах подготовки бизнеса к продаже.

    Не продавайте бизнес b2b в открытую
    Глупо не продавать бизнес в открытую, афишируя название ресторана и местонахождение — открытые продажи приводят к отрицательной репутации, негативным слухам, опасениям администрации об увольнении и низкой работоспособности персонала.

    Продумайте для покупателя бонусы
    Как вариант включите в цену продаваемого бизнеса оплату аренды за полгода. Мотивация экономии средств после покупки бизнеса стимулирует покупателей.

    Не прячьте бизнес-план
    Подтвердите окупаемость ресторана путём создания высоко прибыльного бизнес плана. Покупатели мечтают о высоких доходах, дайте им эту мечту.

    Дайте гарантии
    Перезаключите договор аренды помещения на более длительный срок от 3-х лет и выше. Гарантии нужны всем.

    Дайте покупателю хорошее приданное
    Поставьте на баланс организации всё оборудование (даже купленное за наличные деньги) и сделайте максимальную оценку имущественного комплекса.

    Поддерживайте известность ресторана
    Используйте рекламу по бартеру или любые другие доступные средства, чтобы ваше заведение оставалось на слуху. Гораздо охотнее покупатели будут рассматривать покупку раскрученного и известного ресторана.

    Покажите официальную выручку
    Забудьте о черной бухгалтерии во время продажи ресторана, потому что она не дает покупателю никаких гарантий и часто его отпугивает. Постарайтесь уменьшить издержки и максимально увеличить оборот заведения, даже если это придется сделать за счет собственных средств.

    Дайте варианты
    Предлагайте покупателю продажу как 100% активов (долей предприятия) так и 50%. Этим вы показываете, что учредители не избавляются от убыточного бизнеса и готовы дальше им заниматься. Не волнуйтесь, если кто-либо и задумает купить бизнес, вероятнее всего он будет покупать его полностью.

    Tags: , , , , ,

  •  

    Почему не покупают готовый бизнес?  

    Следствием кризисного процесса стало значительное падение стоимости продаваемого бизнеса, но приобретаемость бизнеса также снизилась, из 100% выставленных на продажу только 10% продаются. Почему?

    Ответом будут являться пять основных причин:

    1. Отсутствие опыта у покупателей в приобретении готового бизнеса, отсутствие специальных, а иногда узконаправленных знаний в специфике работы продаваемой организации приводит к непониманию неизвестных покупателю вопросов на различных стадиях покупки бизнеса. Иногда бывают и курьёзные случаи, когда покупатель, проверяя бухгалтерию продаваемого бизнеса, доказывает продавцу, что сальдо торгового баланса, это ни что иное как остатки кредитов и лизингов, взятых организацией. Там, где можно решить возникшие вопросы, покупатель чаще всего считает, что это неразрешимая проблема и отказывается от покупки бизнеса. Рекомендуется все же иметь специалиста или опытного человека под рукой, того, кто может подсказать и дать свою независимую оценку бизнеса.

    2. В кризис отсутствие достаточных денежных средств испытывают не только продавцы, но и покупатели. Поэтому покупатель сейчас хочет бизнес не только прибыльный и успешный, но и дешёвый (по себестоимости). Не обладая нужной суммой, покупателю сложно определится с направлением бизнеса, который он хочет купить. «Метаясь» с просмотров парикмахерских до СТО, покупатель надеется найти что-нибудь дешевле, сторговаться, одолжить, при этом дезинформируя продавцов в своей платежеспособности, что сказывается в дальнейшем на бизнес-климате процессов купли-продажи бизнеса.

    3. Большая конкуренция на самом рынке продаж готового бизнеса. В интернете очень много объявлений по продаже действующих предприятий, что рассеивает целенаправленность покупателя на приобретение определённого бизнеса и уменьшает процент продаж у брокеров. Объявления часто содержат весьма скупую информацию о прибыльности, рентабельности, активах, лицензиях и т.д.. Зачастую авторами таких объявлений являются посредники или риэлторы агентств недвижимости, которые не обладают всей нужной информацией о продаваемом объекте и не имеют опыта в продажах бизнеса. Этот факт не мешает им устанавливать свои необоснованные расценки, где суммы варьируются от 1.000.000 бел.руб. до 3.500.000 бел. руб. за только предоставленную информацию о продаваемом бизнесе (адрес, сумма аренды, метраж, форма собственности, количество работников, тел. Учредителей и всё ). Если ещё в марте 2010 года соотношение продавцов к покупателям было 10:1, то теперь достигло рекордного уровня 25:1.

    4. Неграмотные продавцы. Это, в основном, завышенная цена на продаваемый бизнес, попытки скрыто продать проблемный, убыточный бизнес, выставленные на продажу непродаваемые ИП и ЧУП, придуманные изворотливые, «серые» схемы заключения сделки купли-продажи бизнеса. Бывали и тут курьёзные случаи, когда продавался ресторан за 50.000$, а при возможности покупки выяснилось, что за эту сумму наёмный директор ресторана пытался продать свою должность, т.е. рабочее место. Все эти отрицательные моменты отпугивают и настораживают потенциальных покупателей в последующих процессах покупки бизнеса.

    5. Это, конечно, сезонность, покупатель более расположен к приобретению бизнеса в его сезон (прибыльность). И этот пик активности (сезонность) начинается с марта месяца и идет на спад к августу. С чем это связано? В марте начинается строительный сезон, и начинает продаваться все – от строительных организаций, до свадебных салонов, соляриев, ювелирных салонов, парикмахерских, кафе и ресторанов. В начале весенне-летнего сезона продаются турагентства, предприятия по производству мороженного и алкоголя, магазины одежды и обуви, шиномонтажи, СТО, авто-центры и проч.

    Если поставить вопрос, а что же на сегодняшний день покупают, то следует отметить продовольственные магазины в центральной, проходимой части Минска площадью от 50 до 180 м2, находящиеся на арендованных площадях, парикмахерские стоимостью от 10.000$ до 25.000$ , из числа расположенных центре города.

    img class=»alignnone size-medium wp-image-24″ src=»http://otkrytiebiznesa.myblog.by/files/2015/05/1395557605-full-300×300.jpg» alt=»" width=»300″ height=»300″ /

    Tags: , ,

  • Куда вложить деньги? Это глобальный вопрос для многих людей желающих приумножить свои накопления.

    Я приведу небольшое количество примеров и аргументов почему выгодно сейчас в кризис открывать данные виды  малого бизнеса.

    Кофейня с продажей сопутствующего товара (булочек, бутербродов)

    Во все времена независимо от экономической ситуации кофе пили и будут пить, плюс  кофе — отличный локомотив для сопутствующих продаж. Надо понимать что вы удовлетворяете физиологическую потребность человека, которая будит возникать постоянно ( как минимум 3 раза в день). По статистике около 80% людей становятся постоянными клиентами кофейни после того, как посетили её по рекомендации собственных знакомых или друзей.

    Достоинства:

    • Доступность  помещений  по функциональному назначению;
    • При отсутствии производства и доготовки продуктов минимальные требования СЭС (санстанции);
    • Минимальный штат сотрудников
    • Огромная маржинальность с продаж кофе (Себестоимость чашки кофе, продаваемой за 2–4 рублей, начинается от двадцати копеек и почти никогда не превышает 1 рубля).
    • Сумма инвестиций в открытие бизнеса может начинаться от 2000$

     

    Мини-магазин продовольственных товаров узкоспециализированный (кондитерский, мясная лавка, вино-водочный и т.д):

    Если выбрать свою нишу в товаре, то покупатель будит приходить только к вам за покупкой кондитерских товаров, или свежего мяса, или хлебобулочных изделий. Большой ассортимент, дисконтные карты и качественный продукт привлечёт в ваш магазин огромное количество покупателей.

    Достоинства:

    • Доступность  помещений  по функциональному назначению;
    • К мелкорозничной сети торговых объектов минимальные требования СЭС (санстанции);
    • Минимальный штат сотрудников
    •  Сумма инвестиций в открытие бизнеса может начинаться от 1500$
    • Отсутствует сезонность  бизнеса (в сравнении с кофейней где сезон это холодная пора года, в магазин потребитель ходит постоянно)

     

    Магазин «Second hand» детской одежды:

    В кризис очень сильно страдает бюджет семей где есть дети, так новая одежда и обувь даже для годовалого ребёнка стоит как для взрослого, а дети имею свойства быстро расти)).  В следствии этого  многие родители для экономия средств покупаю одежду и обувь  в магазинах секонд хэнд или через сайты объявления.

    Достоинства:

    • Доступность  помещений  по функциональному назначению;
    • Минимальный штат сотрудников
    •  Сумма инвестиций в открытие бизнеса может начинаться от 1000$
    • Отсутствие  срока годности товара (если в кофейне и магазине присутствует скоропортящийся продукт, то в магазине Second hand такого нет)

     

    Магазин непродовольственных товаров ВСЁ ПО ОДНОЙ ЦЕНЕ:

    Когда появляются  магазины с большим ассортиментом товаров по одной цене мало кто сможет пройти мимо магазина, не заглянув в него хотя бы из любопытства или для приобретения какой-нибудь мелочи, необходимой в хозяйстве. Во время кризиса такие магазины очень сильно пользуются спросом из-за своей дешевизны товара.  Товар приобретается оптом (упаковками, килограммами), а затем стоимость каждого предмета или вещи рассчитывается, исходя из произведенных затрат на покупку и доставку. Чаще всего в магазинах единых цен продается продукция, производимая в России и Китае. Прибыль таких магазинов основывается на большом обороте товара.

    Достоинства:

    • Доступность  помещений  по функциональному назначению;
    • Минимальный штат сотрудников
    •  Сумма инвестиций в открытие бизнеса может начинаться от 500$
    • Отсутствие  срока годности товара
    • Психология быстрой покупки (пришли за дешёвым товаром, а по пути к кассе набрали товара с высокой наценкой)

     

    Бюджетная парикмахерская низких цен:

    Бюджетные парикмахерские где  любые стрижки не превышают 5 .руб., всегда пользуются спросом у студентов, пенсионеров и малообеспеченных людей. Большинство мужчин стригутся  в домашних условиях или пользуются услугами бюджетных парикмахерских.

    Достоинства:

    • Сумма инвестиций в открытие бизнеса может начинаться от 5000$
    • Минимальные ежемесячные издержки и затраты

     

    Поможем открыть любой бизнес, в короткие сроки. Тел.8-029-395777о Велком

    Поможем открыть самый прибыльный бизнес в Республике Беларусь, сделаем всё быстро и качественно. Проконсультируем какой бизнес прибыльный а какой нет, сделаем бизнес план, по пунктам распишем ка открыть  прибыльный бизнес.

    Звоните нам и поможем открыть прибыльный бизнес. 8-029-3957770 велком

     

    Tags: , ,

   

Recent Comments